Thursday 11 April 2013 11:55 - 12:40

1 Feature Owner, 5 Product Owner, 5 Teams 4 Great Products

Si le “Complete Guide of Scrum” décrit très bien le fonctionnement d’une équipe Scrum, il devient moins bavard lorsqu’on aborde l’Agilité et Scrum à l’échelle de l’entreprise.

Nous vous proposons de partager l’aventure Agile du leader des jeux en ligne et de suivre l’évolution des ses équipes et de son organisation pour adresser un nombre croissant de produits (Online, Offline, Web, Mobile,…) tout en conservant la réactivité et le niveau d’excellence, fondements de l’Agilité et de Scrum.

En partageant l’expérience des Products Owners nous étudierons leur réorganisation autour d’un Feature Owner pour conserver un ensemble de produits cohérent tout en profitant des évolutions de chaque produit pour maximiser leur valeur ajouter.

Nous suivrons les équipes dans leur expérience des environnements distribués, la mise en œuvre de nouveaux moyens de communication, leurs difficultés et leur réussites dans une famille devenue une communauté.

Enfin nous nous intéresseront aux managers qui voient Scrum et l’Agilité, au départ une simple alternative à la gestion de projet classique, devenir une véritable culture d’entreprise capable de gérer des portfolios de produits tout en étant capable de s’adapter aux évolutions de stratégie.

Ce retour d’expérience en 3 parties traite un cas concret de Scrum à l’échelle de l’entreprise vu sous différents angles. Il met l’accent sur les éléments critiques de la scalabilité comme la communication, la cohérence, la qualité et la préservation du pragmatisme.

Salle Tuileries REX / Retour d'EXpérience

Presented by Bertrand Dour

CEO at Agile Genius

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